Enséñale al cliente el número que se movió, no el trabajo hecho

El informe semanal es una página: los tres marcadores y su movimiento, qué hicieron los competidores, qué fuentes cambiaron y el trabajo que salió de ahí. En Scale sale en marca blanca, y la exportación CSV está en todos los planes.

Sí. Cada cliente vive en su propio espacio con sus prompts, rivales y mercados —tres, diez o veinticinco según el nivel— y no se comparte nada entre cuentas salvo los créditos que decidas gastar allí.

Con proyectos. Cada cliente es su propio proyecto, con sus prompts, competidores, conexiones e informe; nadie ve más allá de esa frontera.

En Scale sí: tu logo, tus colores, tu dominio en el enlace. El cliente no tiene por qué saber qué herramienta lo produjo.

Growth lleva dos espacios y Scale cinco; más allá, los niveles de agencia venden cuentas de cliente: tres, diez o veinticinco. La restricción práctica son los prompts o los créditos, no los clientes, así que un cliente ligero cuesta poco.

Sí, limitado solo a su proyecto. Suele ser más fácil que mandar un PDF y elimina el hilo mensual de «¿me lo reenvías?».

El verificador gratuito sobre el dominio del prospecto te da un hallazgo real en la primera reunión, y eso gana a cualquier dossier de capacidades.

Enséñale la respuesta que nombró a su competidor y la fuente detrás. La distinción se argumenta sola mucho mejor que una definición.

La mayoría de agencias lo hace, como línea de factura o dentro del fee. El precio es por prompt, así que el coste de un cliente es previsible antes de presupuestar.

El reporting casi entero, la medición del todo y la redacción en parte. El criterio sigue siendo tuyo, que es justo lo que el cliente paga.