Zeigen Sie dem Kunden die Zahl, die sich bewegt hat, nicht die geleistete Arbeit

Der Wochenreport ist eine Seite: die drei Werte und ihre Bewegung, was die Wettbewerber taten, welche Quellen sich änderten und die Arbeit, die daraus entstand. Auf Scale geht er white-labelled raus, CSV-Export ist in jedem Plan.

Ja. Jeder Kunde sitzt in einem eigenen Workspace mit eigenen Prompts, Rivalen und Märkten — drei, zehn oder fünfundzwanzig je nach Stufe — und außer den Credits, die Sie dorthin lenken, wird nichts geteilt.

Über Projekte. Jeder Kunde ist ein eigenes Projekt mit eigenen Prompts, Wettbewerbern, Verbindungen und Report; niemand sieht über die Grenze.

Ab Scale ja: Ihr Logo, Ihre Farben, Ihre Domain im Link. Der Kunde muss nie erfahren, welches Werkzeug ihn erzeugt hat.

Growth trägt zwei Workspaces, Scale fünf; darüber verkaufen die Agenturstufen Kundenkonten — drei, zehn oder fünfundzwanzig. Die praktische Grenze sind Prompts oder Credits, nicht Kunden; ein flacher Kunde kostet wenig.

Ja, auf sein Projekt beschränkt. Meist einfacher als ein PDF-Versand, und der monatliche 'schicken Sie das nochmal'-Thread entfällt.

Der kostenlose Checker auf der Domain des Interessenten liefert im ersten Termin einen echten Befund — das schlägt jede Leistungspräsentation.

Zeigen Sie die Antwort, die seinen Wettbewerber nannte, und die Quelle dahinter. Der Unterschied argumentiert sich selbst besser als jede Definition.

Die meisten Agenturen tun das, als Position oder im Retainer. Preis je Prompt heißt: Die Kosten eines Kunden stehen vor dem Angebot fest.

Das Reporting fast vollständig, die Messung ganz, das Texten teilweise. Das Urteil bleibt bei Ihnen — und dafür zahlt der Kunde.