Mostre ao cliente o número que se mexeu, não o trabalho que foi feito

O relatório semanal é uma página: as três pontuações e o seu movimento, o que os concorrentes fizeram, que fontes mudaram e o trabalho que daí saiu. No Scale sai em marca branca, e a exportação CSV está em todos os planos.

Sim. Cada cliente fica no seu espaço com os seus prompts, rivais e mercados — três, dez ou vinte e cinco conforme o escalão — e nada é partilhado entre contas além dos créditos que decidir gastar ali.

Com projetos. Cada cliente é o seu próprio projeto, com prompts, concorrentes, ligações e relatório próprios; ninguém vê para lá da fronteira.

No Scale, sim: o seu logótipo, as suas cores, o seu domínio no link. O cliente nunca tem de saber que ferramenta o produziu.

O Growth leva dois espaços e o Scale cinco; para lá disso, os escalões de agência vendem contas de cliente — três, dez ou vinte e cinco. A restrição prática são os prompts ou os créditos, não os clientes, por isso um cliente leve custa pouco.

Sim, limitado apenas ao projeto dele. Costuma ser mais fácil do que enviar um PDF e acaba com a conversa mensal do «podes reenviar?».

O verificador gratuito no domínio do potencial cliente dá-lhe um achado real na primeira reunião, e isso ganha a qualquer dossiê de capacidades.

Mostre a resposta que nomeou o concorrente dele e a fonte por trás. A distinção defende-se sozinha muito melhor do que uma definição.

A maioria das agências fá-lo, como linha de fatura ou dentro da avença. O preço é por prompt, por isso o custo de um cliente é previsível antes da proposta.

O reporting quase todo, a medição por inteiro e a redação em parte. O critério continua a ser seu, e é isso que o cliente paga.