Les offres sont facturées selon le nombre de prompts suivis — 50 sur Solo, 150 sur Growth, 350 sur Scale — tandis que Leader est sur devis et que les paliers agence achètent plutôt une réserve de crédits de mesure. La limite compte les prompts que vous ajoutez, pas les moteurs derrière : un prompt est mesuré sur trois moteurs sans surcoût. Chaque offre s'actualise chaque jour et mesure trois moteurs ; Leader les onze, sur les marchés que ses espaces de travail permettent.
La tarification au prompt plutôt qu'à la vérification existe parce que le nombre de vérifications ne dépend pas de vous. Un prompt suivi sur cinq moteurs produit cinq vérifications par jour ; ajoutez un moteur, il en produit six. Facturer à la vérification reviendrait à faire grimper la facture quand vous élargissez la couverture — exactement la mauvaise incitation pour un produit dont la valeur vient de la vue d'ensemble.
Choisir un nombre de prompts est surtout une question de largeur de catégorie. Un produit unique sur un marché est généralement bien couvert par 150 prompts : la question de catégorie, les principales comparaisons, les alternatives et une poignée de requêtes de décision. Plusieurs produits, plusieurs marchés, ou un ensemble de concurrents à surveiller de près poussent vers 500. Les agences qui pilotent de nombreuses marques à la fois sont le cas pour lequel existe le palier à 1 500.
Les prompts peuvent être échangés à tout moment : l'approche pratique consiste à démarrer serré sur les questions dont vous savez déjà qu'elles comptent, puis à élargir dès que le rapport de sources montre d'où viennent réellement les réponses.
Pourquoi l’unité est un prompt
La tarification au prompt plutôt qu’à la vérification existe parce que le nombre de vérifications ne dépend pas de vous. Un prompt suivi sur cinq moteurs dans deux marchés produit dix mesures par jour sans que vous en demandiez aucune, et une facture qui bouge avec la disponibilité des moteurs est une facture impossible à planifier.
C'est pourquoi la gamme repose sur les prompts, les espaces de travail et la fréquence : 50 prompts sur Solo, 150 sur Growth, 350 sur Scale, et Leader sur devis, le nombre d'espaces et les modèles disponibles augmentant de pair. Les paliers agence fonctionnent différemment à dessein — ils achètent une réserve de crédits et un nombre de comptes clients, car la forme d'une agence, ce sont des clients, pas des questions.
Ce qu’achète réellement un emplacement de prompt
Un emplacement, c’est une question, mesurée sur chaque moteur de votre offre, dans chaque marché configuré, à la cadence de l’offre, avec des réponses stockées et lisibles ensuite. Ce n’est pas une vérification : c’est une consigne permanente de continuer à demander jusqu’à nouvel ordre.
C’est aussi pourquoi ajouter un moteur est une vraie décision, pas un interrupteur. Chaque moteur multiplie chacun de vos emplacements : au renouvellement, la bonne question n’est pas combien de prompts vous pourriez suivre, mais lesquels des vingt un acheteur aurait réellement tapés ce trimestre.
Où va réellement l’argent
L’essentiel du coût de ce type de produit, c’est la mesure elle-même : chaque exécution est un appel payant au moteur de quelqu’un, et une cadence quotidienne sur plusieurs moteurs et marchés grimpe vite. C’est la raison honnête pour laquelle une offre plafonne les prompts au lieu de tout promettre en illimité, et pour laquelle une offre moins chère mesure chaque semaine.
Ce que cela achète en retour, c’est un chiffre défendable. L’alternative proposée ailleurs — un score modélisé à partir d’un échantillon plus petit puis extrapolé — coûte moins cher à produire et s’effondre la première fois qu’un directeur financier demande combien de réponses il y a derrière.
